Quel est votre parcours au sein d’Ecocea by Codyssée ?

Je suis chez Ecocea by Codyssée depuis mai 2016. J’ai d’abord réalisé deux missions directement chez nos clients. Une première mission d’un an et demi en tant que chargé d’exploitation e-commerce au sein d’une grande chaîne de magasins française. La seconde au sein d’un grand groupe de luxe, basé en Italie, pour la création d’une application mobile à destination de la force de vente. En 2019, j’ai rejoint le plateau à Paris en tant que référent mobile factory. J’encadre à présent, en binôme, une équipe de six développeurs.

Quels sont les leviers pour maintenir les équipes dans la durée ?

Si vous pensez avoir fait le tour de votre poste, vous pouvez aller voir votre manager en toute transparence et analyser les potentielles nouvelles missions qui s’offrent à vous. C’est ce qui explique ma longévité chez Ecocea by Codyssée. Dès que j’ai eu envie de faire autre chose, j’ai demandé qu’on pense à moi pour une éventuellement intégration sur le plateau. Dans mon cas, mon souhait s’est concrétisé en deux mois seulement.

Quel regard portez-vous sur la diversité des parcours au sein d’Ecocea by Codyssée ?

On développe au fur et à mesure toutes les compétences dont on a besoin au quotidien. Dans mon cas précis, être d’abord allé chez le client puis sur le plateau me permet de connaître parfaitement le métier de nos interlocuteurs, de prendre de la hauteur et de me mettre à leur place. Si je ne suis pas un mouton à cinq pattes, mon parcours a été particulièrement formateur.

Quelle est pour vous la clé de la réussite en matière de talent management ?

Le faire et grandir ensemble. Tout projet d’évolution, quel qu’il soit, doit être partagé. On donne des opportunités : à chacun de les saisir, de les créer si besoin et de grandir. Au fil de l’eau la personne pourra, si elle le souhaite, participer aux appels d’offres, au business, à la vie d’entreprise… Bref devenir un pilier d’Ecocea by Codyssée.