Quel est votre parcours au sein d’Ecocea by Codyssée ?

Je suis arrivée en 2015. À cette période, Ecocea by Codyssée était en train de monter en puissance et notre directeur gérait de front les RH, la DAF et le business. Il a repéré mon engagement, ma totale adéquation avec la culture d’entreprise et mon background orienté RH de plus de sept ans chez Monoprix. Même si j’ai initialement été embauché comme chef de projet digital, je l’ai finalement accompagné dans la structuration de l’activité et le pilotage des équipes. Aujourd’hui, je commence à déléguer cette partie pour me focaliser sur le développement d’Ecocea by Codyssée en tant que directrice associée.

Quels sont les leviers pour maintenir les équipes dans la durée ?

Nous tâchons d’éveiller la curiosité et le potentiel de chaque collaborateur. Cela ne peut être possible que si l’on est au plus près des équipes avec lesquelles on travaille. C’est souvent dans le quotidien, lors d’un debrief à la machine à café ou d’un point off que l’on va détecter un signal qui nous indique que le collaborateur commence à avoir envie d’autre chose. La proximité peut aussi permettre d’identifier un mécontentement, on doit alors tout faire pour trouver une solution viable. Comme avec nos clients finalement !

Quel regard portez-vous sur la diversité des parcours au sein d’Ecocea by Codyssée ?

De nombreuses personnes quittent leur boite parce qu’elles n’ont plus de perspectives d’évolution. C’est bien parce que l’on propose toujours d’imaginer la suite avec chacun que les parcours de nos collaborateurs sont riches et que nombre d’entre eux restent avec nous plusieurs années.

Quelle est pour vous la clé de la réussite en matière de talent management ?

Sécuriser la valeur ajoutée d’une personne au sein d’une équipe est la première étape. La suivante est de permettre le rayonnement du collaborateur au-delà de son équipe et donc au niveau de l’organisation. Aucune raison de rester sur un périmètre limité quand on a des capacités.